乐业县兴乐集团领导班子关于落实县委第三巡察组反馈意见整改情况的通报

根据县委统一部署，2025年9月8日至12月8日，第三巡察组对乐业县兴乐建设发展集团有限公司进行了巡察。2026年1月14日，巡察组向乐业县兴乐集团党组织反馈了巡察意见。按照有关规定和要求，现将巡察整改情况汇报如下：

一、整改工作组织情况

巡察反馈意见中指出14项32个问题；乐业县兴乐集团履行巡察整改主体责任，加强组织领导、统筹协调，全面开展整改工作等情况。

二、整改落实情况

（一）已整改完成的问题

针对巡察反馈意见指出的需要整改的问题，我们坚持真改实改，截至目前，已完成16个问题整改，具体如下：

1.关于“落实整改第一责任人职责不到位”问题的整改。

整改结果及成效：（1）成立巡察整改工作领导小组，集团主要领导担任领导小组组长，亲自挂帅、亲自部署、亲自监督；（2）召开巡察整改工作推进会，听取巡察整改进度汇报，对后续工作作出部署；（3）集团党支部书记主要负责同志亲自前往集团及各子公司、各项目点督导工作，协调沟通解决重点、难点、堵点问题：完成火卖环保督察整改，推动二高项目完成审计结算并将新预算报送财评中心审定，推进旅投城市1号项目光纤入户及竣工验收，促成棚改三期复工，完成污水处理厂项目设备安装、管网安装及环境卫生督查整治，推进水务公司与广环投集团解除合作等工作。

2.关于“落实巡察整改“一岗双责”措施不力”问题的整改。

整改结果及成效：（1）制定整改方案、成立整改工作领导小组；（2）召开巡察整改工作部署会，落实巡察整改到位；（3）巡察整改工作列入年度工作计划；（4）召开巡察工作推进会，汇报巡察工作进度情况；（5）协助完成老政府小区1件民生信访案件，督导集团廉政风险排查及开展廉政谈话，召开上半年党风廉政专题会议，集团人事优化调整等。

3.关于“应付式整改，执行制度不力”问题的整改

整改结果及成效：（1）成立内部审计工作小组，正在开展内部审计工作；根据2026年集团公司领导班子分工，由财务总监牵头负责内部审计工作，结合集团财务工作，由原来的一年开展两次内部审计变为一年开展一次。财务总监召集各子公司财务人员进行2026年1-6月份自查自纠工作，各子公司已提交相关材料及报告；完成乐固公司总经理离任审计。（2）严格按照集团规章制度进行内部审计，通过集体培训提高财务人员整体专业水平，确保集团会计资料的准确、完整。

4.关于“理论学习不够深入”问题的整改

整改结果及成效：已制定学习计划，按计划开展学习并长期坚持。

5.关于“第一议题”制度落实有偏差”问题的整改

整改结果及成效：（1）已经修订集团“第一议题”学习制度；（2）2026年以来召开的支委会、党员大会、班子会等均严格落实“第一议题”制度，后续也将持续坚持。

6关于“专题会议未达到规定次数”问题的整改

整改结果及成效：严格按照上级规定次数开展工作，目前2026年已经召开1次专题会议研究党风廉政建设工作，计划下半年召开第二次会议。

7.关于“警示教育工作有差距”问题的整改

整改结果及成效：已完成2023年、2024年相关警示教育材料的收集整理；2026年警示教育工作将严格按照上级要求开展。

8.关于“廉政谈话及廉政风险点排查不到位”问题的整改

整改结果及成效：（1）梳理廉政风险点并制定对应防控措施；（2）组织关键岗位开展自查自纠，补充制定防控措施；（3）对关键岗位人员开展4人次廉政谈话。

9.关于“实施项目工作中作风不实”问题的整改

整改结果及成效：（1）明确干部职工岗位及工作职责，指定旱改项目驻点员工并明确工作要求；（2）涉及整改项目已完成整改并翻耕，2026年项目管护期到期后，已签订移交协议书，交由各乡镇负责后续耕种。

10.关于“照搬照抄形式主义”问题的整改

整改结果及成效：（1）集团党支部书记开展一对一谈话；（2）被谈话人作出书面检讨，以此作为警示教育内容。

11.关于“开展意识形态工作有差距，对意识形态工作极端重要性认识不到位”问题的整改

整改结果及成效：（1）已经制定并签发兴乐集团2026年领导班子分工，将意识形态工作纳入集团公司2026年总体工作部署；（2）已结合年度民主生活会，组织班子成员对照意识形态工作存在的短板不足深入剖析根源，进一步提高了班子成员的思想认识。（3）把意识形态工作列入党建工作及重要会议。

12.关于“旱改水项目实施存在短板，政治任务执行不力、履职尽责不到位”问题的整改

整改结果及成效：根据文件要求，排查核减不符合入库标准的指标，对符合指标的项目落实三年管护，现项目已经移交给乡镇村屯负责后续的种植及管护工作。

13.关于“落实县委决策有差距”问题的整改

整改结果及成效：乐固公司已经完成用地手续办理，并取得资质证书。

14.关于“对党风廉政建设和党的组织建设工作重视不够”问题的整改

整改结果及成效：（1）已经制定2026年度领导班子工作分工；（2）在年度工作计划中，将党的组织建设工作同集团日常工作同谋划、同部署；细化党建工作清单，落实党风廉政建设工作要求，按要求开展党风廉政建设专题研究会议等。

15.关于“落实‘三会一课’制度有差距”问题的整改

整改结果及成效：（1）2026年邀请上级领导参加指导集团民主生活会、组织生活会；（2）主动配合直属工委到集团开展督查，完善相关材料台账，并按照上级要求完成整改；（3）2026年开展“三会一课”严格规范会风，规范会议记录，目前集团党支部召开支委会7次，党员大会3次，党支部书记授课2次。

16.关于“对干部管理宽松软”问题的整改

整改结果及成效：（1）建章立制，约束干部作风，加强考勤及工作实效督查管理，同时将干部廉政情况、履职能力、工作业绩等纳入绩效考核，考评结果作为干部调整、任免的参考；（2）通过召开专题警示教育会议、纪律整顿会议、日常工作布置会议、印发通知等方式，加强干部思想作风和工作作风建设。

（二）正在推进整改的问题

截至目前，共计16个问题正在整改过程中（含基本完成的问题），仍需深化整改。

三、下一步全面推进整改计划

集团将坚持定期调度整改进度，由整改工作领导小组对整改事项逐项开展督导检查，并对整改进展缓慢、整改成效不达标的责任人员及时进行约谈提醒，严格压实整改责任。同时建立整改销号机制，完成一项销号一项，确保所有问题整改到位不反弹，同步做好整改相关材料的整理归档工作，主动接受干部职工和社会监督，以巡察整改推动集团经营管理规范提升，助力企业实现高质量发展。

针对未完成整改事项，进一步梳理进展、细化举措，压实责任主体、明确完成时限，每月跟踪调度，协调破解整改堵点难点，推动任务按期落地。常态化开展整改“回头看”，巩固已完成整改成果，防范问题回潮反弹。对整改暴露出的制度漏洞，及时修订完善管理制度，将整改有效经验固化为制度规范，从源头防范同类问题反复发生。

 

乐业县兴乐建设发展集团有限公司

2026年7月22日

值班编辑：班贵妮　校对：毛聚彬　责任编辑：龙昌胜